Эмпирические исследования показывают, что успешно работающие руководители значительно лучше, чем«менее успешно работающие», умеют реально оценить испытываемое их подчиненными психическое напряжение и исходя из этого более или менее ритмично организовать их труд.Руководителю необходимо при выборе и комбинировании основных задач управления, при мобилизации усилий коллектива, распределении задач, прав и обязанностей, а также в процессе долгосрочного планирования работ…
Далее...
Большое влияние на успех оказывают факторы, связанные с ясной ориентировкой действий, доведением этой ориентировки до сознания коллектива. Большое значение имеет также организация высокопроизводительного труда в коллективе. Для«сильного»руководителя характерно, что он значительно чаще действует на основе обстоятельного обдумывания возникшей ситуации. Кроме того, необходимо обратить внимание на следующее обстоятельство:«сильных»руководителей характеризует стремление (побудительная причина действий) к созданию определенных условий…
Далее...
Она требует, чтобы управленческие кадры усилили свое влияние на образ мышления, поведение и мотивацию действий работников, формирование трудовых коллективов и установление эффективных связей между участками управления. В тесной связи с этим необходимо учитывать и оказывать влияние на формирование представлений о реальных ценностях и на развитие интересов. Коллективам руководителей на предприятиях необходимо разрабатывать стратегию программы интенсификации…
Далее...
Разветвленная система отношений людей, в которой находится руководитель и на которую он оказывает активное воздействие, состоит из отношений различных видов. Их можно разделить на важные и менее значимые для его руководящей деятельности, на отношения, связанные с высокой степенью ответственности, и на менее обязательные, на отношения, реализуемые с позиций общества, предприятия или коллектива, и отношения, осуществляемые…
Далее...
Для определения основных вопросов управления целесообразно применять метод сравнения хозяйственной деятельности комбинатов и предприятий. Институт управления социалистическим народным хозяйством, например, обобщил сравнительные материалы по 6 комбинатам. В них, в частности, рассматриваются вопросы повышения производительности труда, фондовооруженности, коэффициента износа основных фондов, уровня механизации и автоматизации, фондоотдачи и рентабельности основных фондов, удельного веса производственного персонала в общей…
Далее...
